媒介：《中國中醫藥報》 日期：2015.5.7
他以深化改革救活企業，將資不抵債，瀕臨倒閉的國營泰興制藥廠改制組建成江蘇濟川制藥有限公司，經過17年發展，公司從改革之初員工不到200人的小藥廠，發展為現有員工近4000名、總資產35億元的大型制藥企業，他是濟川藥業集團黨委書記、董事長曹龍祥。
1994年，曹龍祥獲得揚州市勞動模范稱號；1996年，他榮獲江蘇省勞動模范稱號；歷經二十多年奮斗和追求，2015年，曹龍祥榮膺全國勞動模范榮譽稱號。
力推企業改革 不斷創新思路
通過組建江蘇濟川制藥有限公司，瀕臨倒閉的藥廠1999年扭虧為盈。2001年組建民營企業集團，
濟川制藥在2003年首次躋身全國制藥工業百強企業。
為加快轉型升級培育大企業，曹龍祥積極推進資本運營，加快企業轉型升級，通過一系列資本運營，使得企業迅速發展壯大。2013年，成為上交所A股上市企業。
曹龍祥創新提出具有濟川特色的“1234”管理工作思路，以強化管理做強企業。一是突出一個創新。鼓勵干部員工創造性地開展工作。二是強化兩個管理。即基礎管理和過程管理，促使企業管理制度化、程序化、規范化。三是健全三個系統。始終把管理工作貫穿在“考核、監督、信息”三個系統之中，使企業工作效率、效能和效益得到有效提高。四是實現四個提高。著力追求效率效益、管理層次、品牌形象、員工素質的提高，促進企業團隊整體素質不斷提升。
以中為主 科技興企
在曹龍祥接手企業之時，濟川藥業的產品多是以西藥為主的普藥，市場同質化嚴重，缺乏競爭力。
產品是企業的生命線。曹龍祥認為，產品自主創新關系到制藥企業的生死存亡，也是企業實現跨越式發展的最大推動力。
2003年，曹龍祥開始著手調整企業的產品結構，確立“中西結合，以中為主”的新品開發思路，重點開發具有民族特色的產品，研發了一批科技含量高、市場容量大、高附加值、療效獨特的國內獨家品種、獨家劑型的新藥。
目前公司的核心產品蒲地藍消炎口服液在清熱解毒中藥口服制劑領域處于行業領導者地位，雷貝拉唑鈉腸溶膠囊（濟諾）市場份額位居前列，獨家品種小兒豉翹清熱顆粒在小兒臨床治療感冒用中成藥市場占有率位列前列。
曹龍祥打破藩籬，帶領濟川藥業與行業內其他機構協同創新發展，先后與中國中醫科學院西苑醫院、南京中醫藥大學等國內著名科研院校建立了長期的協作關系，投資建立了博士后工作站、創新藥物研究所、江蘇省兒童藥物工程研究中心等多個研發平臺，形成了上市一批、臨床一批、立項一批的良性循環。
近年來，濟川藥業的產品梯隊不斷豐富，快速增長，逐漸形成了蒲地藍、濟諾、同貝、健胃、三拗片等一批中西醫藥核心產品群。
2013年，濟川藥業提出推進企業從“單純藥品制造業”向“打造社會大健康”轉變。2014年，濟川藥業確立了中西醫藥、中藥日化、中藥保健“三業齊進”的戰略新布局。
科技引領，塑造品牌，曹龍祥堅持走科技興企之路。企業主打產品蒲地藍、濟諾等產品在同類品種市場份額中位居全國前列。集團公司獲得“2014中國化學制藥行業優秀企業”榮譽。
對于質量品質，濟川也有嚴苛的要求。曹龍祥堅持實施“生產管理零差錯”“產品質量零缺陷”“客戶服務零投訴”工程，嚴格加強藥品質量管理。每年產品送檢合格率達100%，企業生產經營無失信記錄和違法違規行為。合同履約率100%，無一例合同履約糾紛。
文化凝聚企業發展動力
曹龍祥堅持以先進文化引領企業健康發展，總結推出了“四項核心理念”和“四項應用理念”，創建了“九個一”文化項目，公司建有“園區文化十六景觀”。2012年，公司榮膺“中國企業文化管理創新十佳單位”，曹龍祥當選為“中國企業文化突出貢獻人物”。
曹龍祥積極營造企業大家庭氛圍，制定了員工文化“五感”活動計劃，明確了“六必訪”、“燭光樂”、父母“感恩金”等規定。公司與北京大學聯合舉辦EMBA、MBA濟川班，選拔優秀員工學習深造。公司建立健全了勞動保障機制，全司職工權益有保障、勞動無憂慮。
曹龍祥十分重視民營企業黨建工作，集團黨建工作于2011年8月被江蘇省委組織部定名為“曹龍祥同心工作法”在全省推廣，并被中組部選為“基層黨組織書記工作范例”向全國推介。
勤奮創業，堅持依法納稅。企業改制十多年來，累計上繳兩稅名列泰興、泰州市和江蘇省民營企業納稅大戶，并被評為泰州市、江蘇省民營企業納稅大戶。
汶川、玉樹地震，曹龍祥帶領公司全體員工向災區捐款捐物1600多萬元。公司十年慶典，向社會貧困學生、黃橋老區、慈善機構捐款360萬元。公司先后安置社會就業1000多人，吸納高校畢業生1200多名，解決家庭困難人員就業500余人，接受安置退伍軍人100多人。
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