——記全國勞模，濟川藥業黨委書記、董事長、總經理曹龍祥
媒介：《泰州日報》 日期：2015.5.26
在有6年軍旅生涯的曹龍祥看來，干事業與下中國象棋一樣，濟川藥業像棋中的“車”——勇往直前，像“馬”——與日俱進，像“炮”——跳躍發展。10多年來，他走出了一步又一步令人叫絕的“好棋”。
10多年，他在醫藥行業這個碩大棋盤上運籌帷幄，走活了濟川發展的整盤棋，夯實了企業做大做強做久的根基。
1998年，曹龍祥接手原泰興制藥廠時，企業資不抵債，是一盤無人接手的“殘棋”、“敗局”。
有著6年軍旅生涯的曹龍祥臨危受命、義無反顧地走進瀕臨倒閉的原泰興制藥廠，用黨員的責任、軍人的膽略、企業家的智慧，在“殘局”中搏殺，走出改制重組、GMP改造、投入發展三招式妙棋。濟川藥業從改革之初員工不到200人的小藥廠，發展為現有員工4000名、總資產35億元的大型制藥企業，2013年名列全國制藥工業百強企業第40位，現為一家集中西醫藥、中藥日化、中藥保健產品研發、生產制造、商貿流通為一體的國家級高新技術企業。
“企業要像一往直前的‘車’敢于爭先。要創新，就必須像田忌賽馬一樣，充分發揮出自己的優勢。”曹龍祥認為，產品自主創新對于制藥企業而言，是一個關系企業存亡的“要穴”，也是企業實現跨越式發展的最大推動力。濟川藥業堅持“引領前沿，創新精品”的研發理念，先后與中國中醫研究院、南京中醫藥大學等國內著名科研院校建立了長期的協作關系，形成了上市一批、研制一批、儲備一批的良性循環；還開發了一批高科技含量、高市場容量、高附加值、療效獨特的國內獨家品種、獨家劑型的新藥，開發上市的蒲地蘭消炎口服液、小兒豉翹清熱顆粒、濟諾、同貝等10多個新品種，成為濟川藥業發展的支撐品牌。
先謀勢，再謀利，曹龍祥深諳其道。他在造“大車”、覓“戰馬”之際，又同步開始了造“大炮”工程——構筑人才高地，架設人才“炮群”，實施“人才興企”戰略。對此，曹龍祥有著獨到的見解：濟川的發展軌跡，是從“人材——人才——人財”的整合跳躍過程。曹龍祥將“人力資源”，轉化為“人才資源”，最終發揮出了“人才的經營價值”。他堅持全方位培養人才，培養懂專業、會經營、善管理的復合型人才。對企業有突出貢獻的人員，給予住房、獎金、購房補貼、購車補助、超利潤貢獻獎等待遇，從而打造出一個“充滿激情、奮發向上、公平競爭”的人才平臺。
曹龍祥走活了濟川發展的整盤棋，夯實了企業做大做強做久的根基，自己也先后榮獲中國改革十大杰出人物、中國制藥行業百位優秀企業家、中國企業文化突出貢獻人物、江蘇省優秀共產黨員、江蘇省勞動模范、十大誠信標兵等榮譽；今年五一前夕，他又被授予“全國勞模”光榮稱號。
“濟川藥業是民營企業，今天的發展離不開社會的支持，自然要承擔起社會責任。”10多年來，曹龍祥執掌下的濟川藥業熱心社會公益活動，慷慨回報社會，與北京大學、中國人民大學等高校聯手合作開展“百家醫院管理公益講壇”；與宋慶齡基金會、世界中醫藥學聯合會等機構合作，關愛兒童健康，開展學術論壇；建立“濟川醫藥杯獎學基金”，資助貧困學生，捐助公益事業，幫扶困難群體，支援地震災區。
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